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中國十九冶召開“十五五”規劃戰略研討會

來源(yuan):中(zhong)國十九冶 發(fa)布(bu)時(shi)間:2025年07月25日 A+ A A-
  本網訊(記者 包國安)7月24日下午,中國十九冶召開“十五五”規劃戰略研討會,統一思想、凝聚共識,共同謀劃公司下一個五年高質量發展宏偉藍圖。公司黨委書記、董事長歐成華參加會議并講話,全體班子成員參加會議。

  會上(shang),上(shang)海攀(pan)成德企業管理顧問(wen)有限(xian)(xian)公(gong)(gong)司(si)介紹了“十五(wu)五(wu)”規劃(hua)相關背(bei)景(jing),企管部匯報(bao)了公(gong)(gong)司(si)“十五(wu)五(wu)”規劃(hua)大綱思路,各分子公(gong)(gong)司(si)和職(zhi)能部門基于《中(zhong)國十九(jiu)冶集團有限(xian)(xian)公(gong)(gong)司(si)“十五(wu)五(wu)”戰(zhan)略規劃(hua)大綱》確定的業務戰(zhan)略和職(zhi)能戰(zhan)略進(jin)行分項研(yan)討,密切結合本單位發展現(xian)狀和本部門業務職(zhi)責集思廣(guang)益、熱烈討論,為公(gong)(gong)司(si)“十五(wu)五(wu)”戰(zhan)略規劃(hua)建言(yan)獻策。

  結(jie)合研討情(qing)況,歐成(cheng)華就做好公司“十五五”戰略規劃(hua)提出四個方面的工作要求:

  一是深刻(ke)認識“十五五”戰略規(gui)劃的重要(yao)意義。“十五(wu)五(wu)”戰略規劃是我(wo)們共同奮斗的(de)(de)目標(biao),是全公司(si)集思(si)廣益、深入研(yan)究(jiu)、凝聚共識、提振(zhen)信(xin)心的(de)(de)過程(cheng),是我(wo)們立足當前、謀劃長遠,明確發展道路、戰略目標(biao)和(he)發展路徑的(de)(de)大事。通過戰略規劃,我(wo)們可(ke)以未雨(yu)綢繆、提前布(bu)局,優(you)化資(zi)源配置(zhi),更好地(di)適應以國(guo)內大循環為主(zhu)體、國(guo)內國(guo)際雙(shuang)循環相(xiang)互(hu)促進的(de)(de)新(xin)發展格局,進一步增強市(shi)場競爭力。

  二是精準洞(dong)察“十(shi)五五”戰略規劃的環境因(yin)素。“十(shi)五五”期(qi)間(jian),公(gong)司面臨(lin)的外部形勢依然嚴(yan)峻復雜(za),發(fa)展道路上存(cun)在諸多困難需要用(yong)心突(tu)破。我(wo)們應該認識到形勢好的(de)時候也有不好的(de)企業,形勢不好的時候也(ye)會有發(fa)展不錯(cuo)的企業,要善于洞察(cha)環境與形勢的(de)變(bian)化,在“危”與“機”中(zhong)找準發展的(de)方(fang)向與路徑,注重公司發展質的(de)有效提升和(he)量的(de)合理增長。

  三是理順“十五五”戰略規劃(hua)的工作邏(luo)輯。戰略規劃必須符合公司實際,實事求是。既要做好(hao)對公司“一核心兩主體五特(te)色”的業務承接,合(he)理(li)謀(mou)劃好(hao)公司的業務戰(zhan)略,也要堅(jian)持目標(biao)導(dao)向(xiang)、問題導(dao)向(xiang)和(he)(he)行(xing)動導(dao)向(xiang)相統一(yi),找(zhao)準未來五(wu)年(nian)轉型發展方向(xiang),根據國家經濟發展規(gui)(gui)劃(hua)和(he)(he)產(chan)業政策,深入剖析總(zong)體(ti)經濟形勢、外部環境(jing)和(he)(he)內部資源狀(zhuang)況的變化(hua);既要(yao)有(you)“向(xiang)前(qian)看”的發展愿(yuan)景,又要(yao)有(you)“分步走”的具體(ti)舉措,使規(gui)(gui)劃(hua)成為可操作、可量(liang)化(hua)、可考(kao)核的設計藍圖。

  四是(shi)全力以赴做好“十(shi)五五”規劃綱要編(bian)制工作。一(yi)深刻剖析“十四(si)五(wu)”階段涌現的新動態(tai)、難(nan)題(ti)及(ji)前景(jing)趨(qu)勢,秉持(chi)問題(ti)導向、目標導向和結果導向原(yuan)則,精心完成“十五(wu)五(wu)”規劃綱要(yao)編制。二要(yao)領導帶(dai)頭、全員參(can)與,匯聚眾智(zhi)完(wan)成(cheng)規(gui)劃(hua)編制,共同為(wei)公司的發(fa)展出謀劃(hua)策,為(wei)規(gui)劃(hua)編制作(zuo)出應有的貢獻。三接(jie)地氣、能落地,讓規(gui)劃真正成為凝聚(ju)共識、立(li)足(zu)當下、著眼(yan)長遠、務實(shi)管用的(de)行動(dong)指南,以嚴謹務實(shi)的(de)態度為這一關乎未(wei)來五年發展走向的(de)規(gui)劃畫上圓滿(man)句號,確保規(gui)劃經得(de)起歷史(shi)的(de)檢驗(yan)。

  公司非班(ban)子(zi)高(gao)管、其他工(gong)作班(ban)子(zi)成員、各職(zhi)能(neng)部門和各分(fen)子(zi)公司主(zhu)要負責人參(can)加會議。