會議(yi)認為(wei)，上半年面對嚴峻(jun)復雜(za)的內(nei)外部形勢(shi)，公(gong)司堅持“穩中求(qiu)進”主基(ji)調，全力以赴拼市場求(qiu)增量、搶(qiang)現場穩根本、夯(hang)基(ji)礎防風險，生產經營(ying)態(tai)勢總體平(ping)穩；堅持把“穩增長”作為頭等大(da)事，“穩”的態勢(shi)持(chi)續鞏固；堅持(chi)把“算賬經營”作(zuo)為重要抓(zhua)手(shou)，“算”的能力(li)不斷提升；堅持把“改(gai)革(ge)創新”作為關(guan)鍵一(yi)招(zhao)，“進”的動能(neng)日益彰顯。全體干部職工以實(shi)干擔當交出(chu)了飽含(han)辛勤汗水的成績單，展(zhan)現了“聽黨指揮、艱苦(ku)奮斗、守正創新、敢于勝利”的“西部鐵軍”精神特(te)質(zhi)。

　　會議(yi)指出，下半年是(shi)沖刺“十四五”收官、謀(mou)劃“十五(wu)五(wu)”開局的關鍵(jian)階段(duan)。要深(shen)入貫(guan)徹落實集團公司、中(zhong)(zhong)國中(zhong)(zhong)冶(ye)年(nian)中(zhong)(zhong)經濟運行分析會精神，抓(zhua)牢年(nian)度經營指標“牛鼻子”，聚(ju)焦“找活(huo)、干活(huo)、算賬、收款(kuan)”等各項重(zhong)點工(gong)作(zuo)，全力以赴(fu)完成(cheng)全年任(ren)務目(mu)標。要突(tu)出市場龍頭，全力以赴(fu)“搶訂(ding)單”；狠(hen)抓(zhua)項目管(guan)理，千方百計(ji)“穩大盤”；強化風險(xian)防控，堅定不移“筑底板”。

　　會(hui)議強調，公司(si)全體干部員工要(yao)正確(que)看待上半年工作成效(xiao)、清(qing)醒認(ren)識當前發展短板、準確(que)把(ba)握新機(ji)遇新挑戰，堅定發展信(xin)心、增強發展底氣、強化責任擔當，迎難(nan)而上、加(jia)壓(ya)奮進，全力沖刺全年目標任務。一是圍(wei)繞效(xiao)益提升，狠(hen)抓“算賬經營創效”。要堅持“先(xian)算后(hou)干”，做到事前算贏(ying)；堅(jian)持“邊干邊算(suan)”，做到過(guo)程算優(you)；堅持“干完再算”，做到事(shi)后算(suan)清。二是立足過程管控，狠抓“精(jing)細管理增效”。要加(jia)強標化(hua)管(guan)理，增強管(guan)理能(neng)力；加(jia)強資(zi)源培育，提升履約(yue)質效；加(jia)強物(wu)資(zi)管(guan)理，拓展盈利空間；加(jia)強風險管(guan)控(kong)(kong)，守牢發展底線；加(jia)強費用管(guan)控(kong)(kong)，深度挖潛增效。三是聚焦動能(neng)釋放，狠抓“改(gai)革創新提效”。要(yao)深化(hua)組織變革，激(ji)活(huo)體(ti)系(xi)效能(neng)；優化(hua)考核機制(zhi)，激(ji)活(huo)內在(zai)潛能(neng)；強化(hua)創新(xin)驅動，釋放科技動能(neng)。四是(shi)堅持黨(dang)建引領，保障(zhang)企(qi)業高(gao)質(zhi)量發展。要(yao)推進(jin)基層黨(dang)組織“有效(xiao)覆蓋”；推進作風建設“走深(shen)走實”；推(tui)進(jin)干部人才“系統升級(ji)”；推(tui)進黨建經(jing)營(ying)“雙向互促”。

　　會議(yi)還部署安排了“十五五”規劃編(bian)制、專(zhuan)項治理、巡視巡察整改、審計(ji)整改、信訪維穩等工作，通報了公司上(shang)半年主要指標預算執(zhi)行(xing)情況；廣西公司、重(zhong)慶(qing)建筑、山東公司、工業(ye)工程公司分(fen)別圍繞市場營銷、項目履約(yue)、工程結(jie)算、賬款清收(shou)工作進行(xing)了交流發言(yan)。

　　公司非班(ban)子高管、其他工作班(ban)子成員(yuan)、各部門負責(ze)人(ren)；各二級單位班(ban)子成員(yuan)及相(xiang)關部門負責(ze)人(ren)、重(zhong)點工程項目經理參加會(hui)議。