“團隊是項目成功的基石，而我要做的，就是點燃每個人心中的火焰，讓團隊迸發出無窮的力量。”這句鏗鏘有力的話語，正是劉文龍深耕團隊建設工作的真實寫照。

　　面對千頭萬緒的農民工實名制管理工作，新員工小朱常常感到手足無措，劉文龍主動化身“引路人”，帶著小朱梳理工作流程、分析典型案例，從基礎臺賬的規范建立，到棘手糾紛的巧妙化解，領著小朱一步一個腳印，解決了一個又一個問題。在他的率先垂范下，項目部“傳幫帶”氛圍愈發濃厚：項目總工為新員工講解圖紙要點與質量管控關鍵；施工經理帶新人深入施工現場進行實地教學；技術骨干毫無保留地分享寶貴經驗……這些充滿溫度的畫面，如同點點星光，照亮了年輕員工的成長之路，也讓每個人心中的團隊榮譽感愈發強烈，匯聚成推動團隊破浪前行的蓬勃動力。

　　他堅信，團隊絕非個體的簡單拼湊，而是優勢互補、協同共進的有機整體。秉持“人崗匹配、人盡其才”的用人理念，他在日常工作中時刻留意每位成員的特質，精準挖掘并充分釋放他們的潛在優勢。新員工小黃積極進取，對數字有著超乎常人的敏銳嗅覺，他果斷將其納入“經營攻堅核心小組”，鼓勵她為項目經營出謀劃策；施工員小趙擁有親和力和出色的溝通能力，他便親自擔任導師，將自己多年積累的談判技巧傾囊相授，還大膽委以協調勞務班組的重任……在他的巧妙調配下，團隊成員如同精密齒輪，各展所長、默契咬合，在項目經營管理、施工組織、勞資關系協調等關鍵領域，爆發出“1+1＞2”的顯著效能，為項目的順利推進保駕護航。

　　“劉經理是一位獨具慧眼的伯樂，他總能看見我們每個人身上的閃光點，鼓勵并幫助我們發揮長處。”施工員小趙的這番肺腑之言，道出了團隊成員們共同的心聲。以熱血點燃奮斗熱情，用真誠凝聚人心，他的擔當和智慧，讓團隊向心力日益凝聚，組成溫暖而堅實的整體，共同面對挑戰，攜手完成目標。

　　蘇州精益元豐項目總建筑面積約8.9萬平方米，工程內容主要包括建設6棟工業丙類廠房、1棟民用停車樓和1棟設備用房。項目伊始便遭遇“當頭棒喝”——因施工許可證辦理受阻，開工時間比原定計劃推遲了42天，業主“工期不延、目標不變”的剛性要求如重錘敲在肩頭。壓力并未讓劉文龍退縮，反而激起他骨子里的韌勁兒。他在項目團隊首次會議上立下軍令狀：“開工即決戰，起步即沖刺!”自此，他帶領團隊開啟“白加黑”的作戰模式，用行動踐行“把延誤的時間搶回來”的決心。

　　白天，他扎根施工現場，積極與各方溝通協調，詳實記錄各類問題。遇到棘手問題，他主動向經驗豐富的前輩取經，對照標桿項目查漏補缺，一本本寫滿“施工協同十大要點”“固定總價合同風險防范措施”等實戰經驗的筆記本，見證著他從青澀走向成熟的蛻變。

　　夜晚，他埋首于專業書籍間，書頁邊緣布滿密密麻麻的批注，重點處貼著“鋁板幕墻施工難點”“外墻防水控制要點”等自制便簽；公司制度手冊被反復翻閱，字里行間圈圈點點的，是他結合項目實際梳理出的“項目大履約、大商務及項目‘標準化、精細化、數字化’等五化建設的關鍵環節和途徑”。那些與星辰為伴的夜晚，書頁翻動的沙沙聲，成為他與時間賽跑的伴奏曲。

　　在持續的學習與實踐中，他將所學知識轉化為管理利器，把實踐經驗凝練成解題密鑰，讓現場管理始終高效有序、各類難題迎刃而解。

　　為了把延誤的工期“搶”回來，他采用“網格化進度管理法”——將8萬多平方米的工地劃分為3個責任區，并配備網格長。每天清晨6點，各網格長準時在工地入口召開“15分鐘站班會”，問題當場協調、當日解決，每個人分工明確、密切配合，實現整個工地的交叉施工有效銜接。為做好資源在途管理，他親自約談材料供應商，說服對方開辟“緊急通道”，確保鋼筋、模板及時供應到位。同時，在大體積混凝土施工中，他聽從建議，采用“跳倉法”施工，提高了混凝土澆筑質量，也大幅縮短了混凝土施工時間。

　　項目設計變更頻繁、業主變更流程復雜，協調難度巨大——許多已按設計圖紙施工完畢的部位，業主會根據客戶定制需求調整要求變更。最棘手的當數各樓棟電梯井道變更。土建部分已進入尾聲，業主突然要求按照設計變更重新調整，這意味著不僅要拆除部分已建成結構，還要重新組織班組施工，工期將延誤40天以上，而業主預算有限，施工成本可能也無法覆蓋。那段時間，面對工期和成本的雙重壓力，他常被焦慮裹挾，深夜輾轉難眠。但憑著一股韌勁兒，他帶領項目團隊結合各樓棟不同施工進展，優化施工方法，選擇最優吊裝方式，在確保安全的前提下，穩步實現了履約創效。

　　2024年9月，項目主體結構全面封頂；2025年5月，在晚開工42天的情況下，項目順利完工。高效履約的背后，印證著他帶領的這支鐵軍的戰斗力。夕陽為工地鍍上一層金色，他望著建成的廠房，目光堅定，那是屬于奮斗者的勛章，更是對“履約至上”最生動的注解。

　　劉文龍始終堅信“黨建做實了就是生產力”，他將鮮紅的黨旗插在施工一線，用一顆赤誠初心激活支部“神經末梢”，讓黨建工作與項目建設同頻共振、深度融合。

　　作為項目黨支部書記兼項目負責人，他深知“頭雁”的引領作用至關重要。項目伊始，他便以黨建為紐帶，織密安全生產責任網：項目開工首月，他通過不同形式組織開展“黨建+安全”活動，牽頭制定《安全生產網格化管理實施方案》，在施工現場設立“黨員示范崗”，讓黨員佩戴黨徽亮明身份，分片包保安全責任區。

　　面對深基坑施工的重大風險，他組建“黨員服務隊”每日進行安全巡檢，深入基坑作業面逐項核查關鍵節點的安全防護措施；在防高墜專項治理中，他采用“黨建+安全”現場演練模式，聯合業主、監理、勞務單位三方黨員開展實景模擬，親自示范高空墜落應急救援流程，推動全員安全意識增強。

　　在項目幕墻高空焊接作業的攻堅現場，復雜的作業空間成為“攔路虎”——焊接參數稍有偏差，就可能影響整個工程的質量；條件有限的高空作業，更加大了質量控制的難度。“越是艱難，越要迎難而上！”面對挑戰，他第一時間組建“黨員突擊隊”，并邀請公司焊接大師親臨現場指導，以提升高空焊接精度為核心目標，誓要攻克焊接難題。

　　他以“提高外墻施工質量，鑄造精品工程”為主題，組織開展黨建活動，鼓勵黨員們各抒己見：“外墻焊接工作量大，能否采用自動化焊接設備，提高焊接質量和效率，同時選用合適的焊條以適應不同的焊接要求。”“外墻鋁板設計線條多，下料前的放樣非常重要，預埋安裝孔位和板材尺寸務必契合，減少偏差。”大家你一言我一語，提出了不少寶貴建議。

　　在他的帶領下，項目團隊擰成一股繩，勁往一處使。最終，項目克服了焊接難題，并且以安全生產“零事故”獲得業主單位一致好評。陽光下，一棟棟拔地而起的標準廠房，是對他工作最有力的肯定，更是他用初心澆灌支部建設結出的累累碩果。　　

　　“寶劍鋒從磨礪出，梅花香自苦寒來。”這句鐫刻在歲月長河中的箴言，恰似劉文龍職業生涯的生動寫照。十余載晨光暮色交替，從伏案預算的造價部部長成長為運籌帷幄的項目經理，從懷揣赤誠的普通黨員蛻變為凝聚人心的支部書記，多崗位的淬煉如同淬火的精鋼，不僅錘煉出他扎實的專業功底，更塑造出他迎難而上的鋼筋鐵骨，將 “聽黨指揮、艱苦奮斗、守正創新、敢于勝利”的“西部鐵軍”精神特質深深鐫刻進每一次技術突破、每一回難題破解的征程。新時代的建設浪潮奔涌向前，他依舊在項目工地的晨光里躬身丈量，在深夜辦公室的燈光下反復推敲，繼續書寫著屬于中國十九冶人永不停歇的奮斗詩篇！