2024年(nian)是中(zhong)(zhong)(zhong)華(hua)人民共和國(guo)成(cheng)立75周年(nian)，是全(quan)(quan)面(mian)(mian)(mian)貫徹落實黨的(de)二(er)十(shi)大(da)精(jing)神的(de)關鍵(jian)之年(nian)，也是深入(ru)(ru)實施“十(shi)四(si)五”規劃的(de)攻堅之年(nian)。面(mian)(mian)(mian)對(dui)當前經(jing)濟形勢任(ren)務，云南公司將以習近平新時代中(zhong)(zhong)(zhong)國(guo)特色社會主義思想(xiang)為指導(dao)，深入(ru)(ru)貫徹落實黨的(de)二(er)十(shi)大(da)、二(er)十(shi)屆二(er)中(zhong)(zhong)(zhong)全(quan)(quan)會、中(zhong)(zhong)(zhong)央經(jing)濟工作會議(yi)精(jing)神，堅持“穩(wen)中(zhong)(zhong)(zhong)求進(jin)、以進(jin)促穩(wen)、先立后破”工作總基調，全(quan)(quan)面(mian)(mian)(mian)執(zhi)行中(zhong)(zhong)(zhong)國(guo)十(shi)九冶各項(xiang)決(jue)策部署(shu)，從以下(xia)六個方面(mian)(mian)(mian)對(dui)2024年(nian)奮斗目標進(jin)行謀篇布局。

　　一、貫徹落實公司構建黨建工作新格局要求，切實將主題教育成果轉化為高質量發展成效

　　清醒地認識到堅持和加強黨的全面領導，是國有企業的“根”和“魂”，是最本質特征和最大優勢，深刻領悟“兩個確立”的決定性意義，不斷增強“四個意識”、堅定“四個自信”、做到“兩個維護”，把黨的領導落實到現代化高質量發展各領域、各方面、各環節，更好地踐行經濟責任、社會責任和政治責任。圍繞中心，深度融合，把服務生產經營工作作為黨建工作的出發點和落腳點，抓實黨的領導深度嵌入公司治理，堅持黨管干部、黨管人才、黨管宣傳、黨建帶工建帶團建、“黨建+”品牌建設等，以點帶面提升黨建工作質量，推動改革發展增效。

　　二、貫徹落實公司“1+5”區域融合發展戰略要求，穩中有進，有序推動云南區域公司融合發展

　　全面貫徹落實中國十九冶“1+5”區域融合發展戰略，有效促進云南區域兩個單位組織融合、業務融合、文化融合。立足長遠規劃發展大局，優化調整中冶云南公司注冊地和黨組織關系變更工作，落實黨群屬地關系，以此帶動法人治理體系的健全完善，加強與屬地政府、優勢國企等大客戶合作機制建設，爭取政策和項目支持，提前介入、深度謀劃，落地大體量、壓艙石項目，為屬地化建設筑牢基本盤，并逐步形成快速增長趨勢。

　　三、貫徹落實公司合規管理要求，加強合規管理體系建設，推進合規管理常態化

　　聚焦公司合規管理大局，著力優化完善合規管理組織建設、制度建設、運行機制、保障體系，成立法治工作領導小組和合規管理委員會，搭建要素完整的合規管理體系。樹牢“管職能就要管合規、管業務就要管合規”的理念，夯實合規管理主體責任，運用“管理清單化、清單制度化、制度流程化”方式，將合規管理要求嵌入崗位、制度、流程，守住不發生重大合規風險的底線。以公司章程為基礎，以“三清單一流程”“三重一大”為依托，厘清黨組織與經理層之間的權責邊界，在決策、執行、監督各環節依法依規履職。

　　四、 貫徹落實公司工程項目全生命周期管控要求，聚焦“九種狀態、八個轉換”，有效提升經營效益和發展質量

　　首先，堅持市場龍頭地位不動搖，在市場營銷工作上持續發力，強化發展意識，壓實主體責任，堅持“悠悠萬事，市場為先”工作理念，建立完善對領導班子成員市場開發業績指標的考核獎懲約束機制。明確“屬地云南”+“走出云南”的市場開發策略，聚焦交通、市政、房建、能源環保四大業務體系，在營銷隊伍能力建設和優質資源整合方面持續用力。其次，推動項目履約工作再上臺階，全面推行“三冊一書”，系統調整優化項目管理制度體系、管理模式，做好制度銜接和任務承接。聚焦“三品牌一基礎”中的基礎設施路橋隧領域和能源環保領域（污水處理），以在建項目為載體，加強科技攻關，做實技術支撐大后臺，加快構建核心競爭力、價值創造力、新質生產力。再次(ci)，在經營結算(suan)工(gong)作(zuo)上取得突破，樹立“項目開工(gong)之(zhi)(zhi)日就是(shi)結算(suan)啟動之(zhi)(zhi)時”的理(li)念，全面壓實責任體系，做(zuo)深做(zuo)實“施(shi)工(gong)圖預算(suan)-過(guo)程計量-二次(ci)經營-項目結算(suan)”全過(guo)程商務經濟(ji)策劃(hua)，培(pei)育“低(di)成本競(jing)爭優勢”。

　　五、貫徹落實公司 “338”人才梯隊建設要求，結合云南區域公司實際，多措并舉選拔培育高素質人才

　　貫徹中國十九冶“338”人才梯隊建設要求，著眼頂層引領，加強領導班子建設，堅持嚴管和厚愛結合、激勵和約束并重，鍛造對黨忠誠、敢于擔當、治企有方、清正廉潔的領導集體。鍛造中流砥柱，加強中層干部隊伍建設，推行崗位競聘，建立公開、公平、公正的選人用人機制，確保做到“人崗相適、人盡其才”。打造發展生力軍，聚焦“八支人才隊伍”建設，針對市場開發、項目履約、綜合管理急需緊缺人才做好引才育才，資源配置上做到需求匹配、人崗相適，梯隊層次上做到青黃相接、后繼有人，切實做到“補齊短板、提升質量”。全面搭建引才、育才平臺，結合云南區域公司實際，探索性地建立內部特色人才基地，推動構建特色人才隊伍，建立橫向發展和縱向晉升的通道，實現“三百六十行、行行出狀元”。

　　六、貫徹落實公司統籌“發展與安全”要求，有效防控和化解各類經營風險

　　樹牢風險底線，建立“大風控”管理體系，健全紀檢、審計、法務、相關職能相協同的風險管理機制，對風險事項的決策進行專題研究部署，對風險業務的執行全過程給予監督指導。防范合規經營風險，嚴守“七嚴禁、八不攬、九不準”的合規經營底線，守牢底線，不越雷池。全面加強安全生產風險管控，牢固樹立“從零開始、向零奮斗”安全管理理念，強化管理機制建設，強化安全生產責任落實，強化雙重預防機制有效運行，強化安全生產基礎能力，強化本質安全能力建設。全員樹牢“先就地免職，再查安全或經濟問題”的震懾意識，堅決杜絕安全事故發生。 

　　為者常成，行者常至。云南公司將高舉中國特色社會主義偉大旗幟，更加緊密地團結在以習近平同志為核心的黨中央周圍，在中國十九冶黨委的堅強領導下，堅定信心、勇毅前行，為中國十九冶構建“1+5”區域融合發展新格局，譜寫云南實踐新篇章而團結奮斗。