保持戰略定力，全力以赴拓市場穩增長
廣(guang)西(xi)公司將立足“一核兩高兩帶八點(dian)”戰略，搶抓(zhua)西(xi)部陸(lu)海新通道和海南自貿港的規(gui)劃建設帶來了新機(ji)遇，綜合各(ge)地(di)財政、產業規(gui)劃、經濟發(fa)展(zhan)和關(guan)系(xi)資源等(deng)因(yin)素(su)，挖掘和儲備優質項目信息，做大企(qi)業規(gui)模(mo)。
錨定1+M+N目標市(shi)場。踐行滇桂區域融(rong)合發(fa)展戰略，扎根主戰場，勤耕不輟，久久為(wei)功，充(chong)分發(fa)揮(hui)子(zi)公(gong)司“產值+稅收”雙落地優勢，深度融(rong)合屬地化發(fa)展，形成“工(gong)業+市政(zheng)+房建”的合理市場業務體系(xi)。
搶抓(zhua)海南封關機(ji)遇。海(hai)南省于(yu)2025年正式封關，要深入(ru)研究政(zheng)策、準(zhun)確掌(zhang)握地方政(zheng)府規劃，搶抓機遇，努力(li)搭上地區經濟發展的快車。充(chong)分發揮(hui)海南在建項(xiang)目“以現場促市場”的滾動循環(huan)作用(yong)，以項(xiang)目的完美履約深化項(xiang)目合作關系，奮發有(you)為擴大經營成果。
積極參與沿海延邊(bian)園區(qu)建設。結(jie)合(he)自治區(qu)實施產業(ye)園區(qu)改革增效工程，推動(dong)“115”工程重點園區(qu)提(ti)質擴量，“千企技改”項目達(da)到1000個以上這一市場機遇，緊隨政策變化，整合(he)資源，重點開(kai)發欽北防、崇(chong)左、百色等沿海延邊(bian)區(qu)域(yu)的產業(ye)園區(qu)項目，以及(ji)大(da)體(ti)量工業(ye)非冶金項目，主動(dong)融入新發展格局。
提(ti)升市場營銷管理能力。加強團隊建設，與(yu)頭部(bu)企業和(he)優秀(xiu)單位對(dui)標對(dui)表，找差距、補短板，持續錘煉(lian)提升市場營(ying)銷人員三種(zhong)能(neng)力，打造營(ying)銷團隊“虎狼之師”。
強化履約管理，構筑公司穩步發展基石
牢固樹(shu)立“現場循(xun)環市場”理(li)(li)念，把《工程項目(mu)管理(li)(li)手冊(ce)》作為重(zhong)要(yao)抓手，注重(zhong)項目(mu)策劃，強化契約(yue)精(jing)神(shen)和服務意(yi)識，以基(ji)礎(chu)管理(li)(li)提升三(san)年行動為抓手，狠(hen)抓基(ji)礎(chu)管理(li)(li)，通(tong)過現場優質履(lv)約(yue)彰(zhang)顯中央企業(ye)品質履(lv)約(yue)的使(shi)命和擔當。
強化項(xiang)目管控體系建設。以為(wei)業主(zhu)提供優質(zhi)履約(yue)服務為(wei)中心，檢視項(xiang)(xiang)目履約(yue)管理的現狀和問題(ti)，堅定不移(yi)推動公司對(dui)項(xiang)(xiang)目履約(yue)規(gui)范(fan)化、制(zhi)度化的體系建設。
強化項目管理創新(xin)創效。圍繞“穩現場，促(cu)市場，提效(xiao)益”發展目標(biao)，堅(jian)持以合同管(guan)(guan)理(li)為主線，掌握(wo)“投入、產值、計量、收入”鏈式管(guan)(guan)理(li)邏輯(ji)，促(cu)進“九種狀態”緊密銜接，加(jia)快“八個轉換(huan)”轉換(huan)效(xiao)率。堅持策劃先行、過程把控，強化(hua)項(xiang)目標準化(hua)、規范化(hua)、精細化(hua)、科(ke)學化(hua)管理(li)，打(da)造精品(pin)工程，以品(pin)牌引(yin)路開(kai)拓(tuo)市場，提升(sheng)公司在屬地的品(pin)牌影響力(li)。
強化合規風險管控意(yi)識。以(yi)降本增效(xiao)為(wei)(wei)管理追求，以(yi)風險(xian)(xian)防控為(wei)(wei)重要抓手，積極提升全員合規意識(shi)、法律意識(shi)，著力提升風險(xian)(xian)識(shi)別防范(fan)化解能力，保障公司(si)平穩健康發展。
強化安(an)全生產(chan)管理能(neng)力。以“時時放(fang)心不(bu)下(xia)”的責任感扛起安(an)全(quan)重任，從“技術支撐、資(zi)源保障、項目執行和安(an)全(quan)監督”四個體系(xi)出發(fa)，以安(an)全生產標準化建(jian)設為主(zhu)要抓手，做(zuo)好風險(xian)識別，狠抓隱患整治閉環管理，打造踏實穩(wen)固的態勢為生產(chan)經營提供強硬支撐。
強化組織機構“瘦(shou)身健(jian)體”。以“不消滅(mie)虧(kui)(kui)損就消滅(mie)虧(kui)(kui)損企(qi)業”的理念為指(zhi)引，通(tong)過加快推進防城港(gang)公司債權債務(wu)確權工作，加速推進低效資產的處置，提升(sheng)管控效能。
發揮黨建優勢，凝聚高質量發展強大合力
廣西公(gong)司黨委將堅持以習近平新時代中國特色(se)社會主(zhu)義思想為(wei)指導，全面(mian)貫徹(che)黨的二十大(da)精神，堅定不移永(yong)葆央企(qi)政治本色(se)、服務公(gong)司高質(zhi)量(liang)發展，為(wei)公(gong)司穩步(bu)發展匯聚(ju)團結奮進的磅礴力量(liang)。
強化政治建(jian)設。堅持不懈(xie)用習(xi)近平(ping)新時(shi)代(dai)中(zhong)國特色社會主義思想凝心鑄魂(hun)，嚴格(ge)落實黨委會“第一議題”制度和黨委理論學習中心組學習制度，注重(zhong)理論聯系實(shi)際，學以致用(yong)、學用(yong)相長(chang)，切實提(ti)高用黨的(de)創新理論觀察新形勢(shi)、研究新情況、解決新問題的(de)能力水平。
強化(hua)組織建設。堅持“四同步”“四對接”，持續優化基層(ceng)黨(dang)組(zu)(zu)織(zhi)設置，把黨(dang)組(zu)(zu)織(zhi)內(nei)嵌(qian)到生產經營各個領(ling)域，把打造政(zheng)治忠誠、作風頑強、事爭一流(liu)的黨(dang)員干部隊(dui)伍(wu)作為加強基層(ceng)組(zu)(zu)織(zhi)建設的重(zhong)要內(nei)容(rong)，構筑堅強戰斗堡(bao)壘。
強化紅色引領。堅持服務生產(chan)經營不(bu)(bu)偏(pian)離，創(chuang)新“黨建(jian)+區域融合發(fa)展(zhan)”新機(ji)制(zhi)，深入開(kai)展(zhan)“黨旗領航(hang)、聚力(li)賦能(neng)”行(xing)動，不(bu)(bu)斷激(ji)發(fa)基層黨組織活力(li)和戰斗力(li)，推動黨建(jian)與生產(chan)經進一步融合，打(da)造(zao)具有(you)自身(shen)特色的(de)黨建(jian)品(pin)牌，以高(gao)(gao)質量(liang)黨建(jian)引領保障(zhang)企業高(gao)(gao)質量(liang)發(fa)展(zhan)。
強(qiang)化(hua)人才強(qiang)企。堅持“黨(dang)管(guan)干(gan)部、黨(dang)管(guan)人才(cai)”，進一(yi)步實(shi)施人才強企戰略，加快“338”人才隊伍(wu)(wu)建(jian)設，鍛造(zao)(zao)過硬(ying)隊伍(wu)(wu)，打造(zao)(zao)區域融合發(fa)展人才高(gao)地。
強化黨(dang)風廉政建設。聚焦筑牢中(zhong)央(yang)八項(xiang)規定精神堤壩(ba)，堅持(chi)不(bu)懈(xie)糾治“四風”、樹(shu)新風；以作風建設為抓手，把“嚴、真(zhen)、細、實、快”的工作(zuo)作(zuo)風貫穿全過(guo)程和(he)各(ge)方面，嚴格執行(xing)各(ge)項制度要求和(he)工作(zuo)紀律，積極(ji)主(zhu)動投入到(dao)工作(zuo)當中(zhong)，破解發展難(nan)題、開辟發展路(lu)徑，營(ying)造風清氣(qi)正的(de)干事創業氛圍(wei)。
道(dao)阻(zu)且長，行則將至；行而不輟，未來可期。廣西公司(si)將(jiang)高舉習近平新時代中國特(te)色社會主義思想偉(wei)大旗(qi)幟，堅(jian)持穩中求進總基調，不斷(duan)加強(qiang)前瞻性(xing)(xing)思考、全局(ju)性(xing)(xing)謀劃和整體性(xing)(xing)推(tui)進，以坐不(bu)住的(de)緊迫感(gan)、慢不(bu)得的(de)危機感(gan)、等不(bu)起(qi)的(de)責任感(gan)知責擔責、全力以赴、加壓奮進，為加快推進公司高質量發展而不(bu)懈奮斗(dou)！
